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     2021年7月23日至7月25日，盛達(dá)集團(tuán)2021年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作大會(huì)在集團(tuán)公司 33 樓會(huì)議室召開，來自甘肅集團(tuán)、北京集團(tuán)、各事業(yè)部、下屬公司近70 余名代表參加會(huì)議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)隆重出席會(huì)議。

     會(huì)議主要是對(duì)集團(tuán)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)上半年的完成情況進(jìn)行考核，按照公司年初工作會(huì)的部署要求，進(jìn)一步掌握各公司經(jīng)營情況和各事項(xiàng)推進(jìn)情況，總結(jié)工作、把握形勢(shì)、分析問題，為全面完成年度高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再動(dòng)員、再鼓勁，再部署、再落實(shí)。來自甘肅集團(tuán)、北京集團(tuán)、 礦產(chǎn)資源、地產(chǎn)、皇臺(tái)酒業(yè)、商業(yè)等部門及公司負(fù)責(zé)人結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)上半年任務(wù)完成情況逐一進(jìn)行了工作匯報(bào)。

    會(huì)議以述職、提問和講評(píng)的形式，匯報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng) 營情況、存在的困難與問題、后續(xù)工作計(jì)劃等內(nèi)容。對(duì)照今 年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成情況，深入交流、統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。通過這次工作考核會(huì)議全面了解各公司、各項(xiàng)目上半年的生 產(chǎn)經(jīng)營完成狀況，及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，明方向、理思路、定 目標(biāo)、抓落實(shí)、找問題、想辦法，扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)工作的完成。

    趙滿堂董事長指出，2021年上半年，盛達(dá)集團(tuán)各公司在 新冠疫情持續(xù)影響、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)管控的政策影響 下，調(diào)整思路，適應(yīng)發(fā)展，破解發(fā)展瓶頸，圓滿完成了年初 制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。從嚴(yán)要求、完善制度，全面確保了項(xiàng) 目建設(shè)的有序推進(jìn)；常抓不懈、推進(jìn)落實(shí)，有效提升了各部 門的工作效率。集團(tuán)重點(diǎn)礦業(yè)企業(yè)和部分地產(chǎn)項(xiàng)目全面完成 了上半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)；商旅、投資類企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健，投資 回報(bào)趨勢(shì)向好；皇臺(tái)酒業(yè)走向營銷兩旺的良性發(fā)展軌道，朝著集團(tuán)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)邁出了一大步。

     趙海峰副董事長指出，要深刻分析 2021 年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的形勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)，要有強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。在疫情的持續(xù)影響下要早布局、早籌劃、早行動(dòng)。同時(shí)要求 集團(tuán)干部員工一要強(qiáng)化觀念轉(zhuǎn)變，更加注重發(fā)展質(zhì)量和效益， 實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化。領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)做到“心 中有數(shù)”，特別是對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)做到了然于心。二要強(qiáng)化管理 創(chuàng)新，著力提升生產(chǎn)運(yùn)營效率，激發(fā)全員管理創(chuàng)新能力。三 要強(qiáng)化經(jīng)營創(chuàng)效，確保公司整體效益最大化。錨定全年目標(biāo)， 統(tǒng)籌全局創(chuàng)效益。強(qiáng)化運(yùn)營組織，協(xié)同優(yōu)化增效益。嚴(yán)格成 本管理，提升效益。四要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和執(zhí)行力，嚴(yán)格 執(zhí)行工作流程，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任心的隊(duì) 伍；五要強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，著力夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，抓住關(guān) 鍵、精準(zhǔn)發(fā)力。六要進(jìn)一步強(qiáng)化和細(xì)化考核，把考核貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。

    會(huì)議期間還召開了集團(tuán)高層管理會(huì)議、礦業(yè)對(duì)接討論會(huì)議、商業(yè)計(jì)劃會(huì)議等專題會(huì)議。會(huì)議號(hào)召，要在董事長、副董事長的帶領(lǐng)下，再接再厲、繼續(xù)努力，沒有完成目標(biāo)的公司要正視差距、奮起直追。大家一定要堅(jiān)定發(fā)展信心，做到齊心協(xié)力、真抓實(shí)干。以年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，靠實(shí)責(zé) 任、瞄準(zhǔn)目標(biāo)、自加壓力、開拓創(chuàng)新，以良好的精神狀態(tài)，扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，堅(jiān)定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)！