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盛達產(chǎn)業(yè)
集團歷經(jīng)二十多年的發(fā)展，現(xiàn)已成為集礦業(yè)開發(fā)、地產(chǎn)建筑、金融資管、商業(yè)文旅、酒類文化、貴金屬文創(chuàng)等為一體的多元化綜合性實業(yè)集團。旗下?lián)碛懈拭C、北京兩個集團總部，下轄資產(chǎn)管理公司、基金投資公司、大型鉛鋅礦山、?？漆t(yī)院、商業(yè)中心、溫泉度假酒店、旅游文化影視基地、貴金屬加工制作、房地產(chǎn)開發(fā)及一級資質(zhì)建設集團等數(shù)十家實體企業(yè)。
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強化領導責任，提升管理水平｜盛達集團2024年生產(chǎn)經(jīng)營大會成功召開！
一元復始，萬象更新。2月25日至27日，盛達集團在北京盛世南宮影視文化基地隆重召開2024年生產(chǎn)經(jīng)營大會。
盛達集團董事長趙滿堂、副董事長趙海峰出席會議，盛達資源董事長趙慶等集團領導、各公司經(jīng)營班子成員及職能部門負責人160多名代表參加會議。
會議精英齊聚、凝結(jié)智慧，挖掘潛力、展望未來，全面回顧總結(jié)了2023年集團各項工作，安排部署了2024年集團工作重點和目標任務，是呈現(xiàn)業(yè)績、共謀發(fā)展的盛會。
———— 強化領導責任 提升管理水平 ————
精準定位 一企一策 挖掘潛力 攻堅克難 狠抓管理 突出業(yè)績
趙滿堂董事長滿懷深情回顧了公司發(fā)展歷程，盛達集團32年來風雨兼程，經(jīng)歷了各種風浪，奠定了比較扎實的實業(yè)基礎，擁有豐富的礦業(yè)實體、有色金屬貿(mào)易、酒業(yè)生產(chǎn)銷售、商業(yè)酒店、建筑地產(chǎn)、金融、文旅、醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)，是一個多元化經(jīng)營的集團大平臺。
過去一年，圍繞“一企一策、科學謀劃、精細管理、突出效益”的經(jīng)營思路，各業(yè)務板塊科學謀劃、挖掘潛能，較好完成了各項目標任務。趙滿堂董事長指出，企業(yè)要做到健康、良性、持續(xù)發(fā)展，著重強調(diào)五方面：
趙滿堂董事長滿懷深情回顧了公司發(fā)展歷程，盛達集團32年來風雨兼程，經(jīng)歷了各種風浪，奠定了比較扎實的實業(yè)基礎，擁有豐富的礦業(yè)實體、有色金屬貿(mào)易、酒業(yè)生產(chǎn)銷售、商業(yè)酒店、建筑地產(chǎn)、金融、文旅、醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)，是一個多元化經(jīng)營的集團大平臺。
過去一年，圍繞“一企一策、科學謀劃、精細管理、突出效益”的經(jīng)營思路，各業(yè)務板塊科學謀劃、挖掘潛能，較好完成了各項目標任務。趙滿堂董事長指出，企業(yè)要做到健康、良性、持續(xù)發(fā)展，著重強調(diào)五方面：
作為一個集團化企業(yè)，涉及多個板塊、多個行業(yè)、多家公司，每個公司需要根據(jù)的實際情況和行業(yè)屬性，精準定位，一企一策，挖掘公司的潛力，通過攻堅克難，千方百計，狠抓管理，達到要達成的目標，最終實現(xiàn)好的結(jié)果，有突出的業(yè)績。
/// 挖掘潛力，壯大礦業(yè)和酒業(yè)業(yè)績
在今年的工作中，要完善好、管理好每個項目，挖掘潛力，做到以效益最大化為目標。
1、持續(xù)發(fā)展和資源的儲備是礦業(yè)板塊的頭等大事。去年盛達資源團隊充滿工作激情，卓有成效。今年要細致落實，對鎖定的資源一一梳理，篩選優(yōu)質(zhì)資源，為公司持續(xù)發(fā)展注入活力。
2、皇臺酒業(yè)已走上了良性發(fā)展的軌道。皇臺酒業(yè)擁有幾千口老窖池和5000畝自有葡萄園基地，區(qū)位優(yōu)勢好，品牌優(yōu)勢突出，獲得市場認可。皇臺酒業(yè)要抓緊市場，創(chuàng)新營銷模式，擴大營銷渠道，提高銷售額。
3、各板塊也要精耕細作，達到新高度。長達資產(chǎn)擁有寶貴的金融資管牌照，這個牌照全國只有60家，今年要盡心竭力干實事，高效運轉(zhuǎn)，爭創(chuàng)業(yè)績；盛達希爾頓酒店管理有序，經(jīng)營情況較好，今年擴大營銷，進一步提升上座率、入住率；同時，商業(yè)文旅、地產(chǎn)建筑、醫(yī)療健康等，力爭目標達成。
各職能部門繼續(xù)發(fā)揮積極作用，今年要把績效考核工作做得更細、更客觀、更全面，通過全面管理，達到規(guī)范實效管理。
監(jiān)事會要充分發(fā)揮應有的監(jiān)督職能，要認真履行監(jiān)督職責，加強檢查督導力度，緊緊圍繞本次會議精神，監(jiān)督各公司挖掘潛力，為企業(yè)爭創(chuàng)高效益。
/// 黨建引領，帶動發(fā)展
盛達集團長期以來高度重視黨建工作，開展了一系列高水平的黨建活動，使黨建工作有力推進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，今年要繼續(xù)發(fā)揚“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，發(fā)揮好黨委的引領帶動作用。
董事長寄語勉勵全體員工，保持奮進姿態(tài)，全力以赴做好開局謀劃。要有信心、有定力，時刻保持清晰的思路，充分謀劃好年的各項工作，高質(zhì)量達成全年奮斗目標，富有深意的講話贏得全場起立致敬。
———— 凝心聚力 精準施策 謀求實效 突出業(yè)績 ————
為全面實現(xiàn)集團各項年度目標而努力奮斗
趙海峰副董事長談到：盛達有幾千名員工，背后代表著幾千個家庭；32年的發(fā)展代表著集團的榮耀；各界的關心代表著社會的責任。今年的路注定不好走，這就更加要求我們每一位盛達人必須凝聚共識、匯聚力量，咬緊牙關，共度時艱。
一、科學謀劃是達成目標的前提。目標任務的達成是集團抵御風險的保障，目標任務的達成是全體員工思想狀態(tài)、工作能力的體現(xiàn)。
二、高效的管理是企業(yè)發(fā)展的原生動力。然而，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，特別是跨行業(yè)、跨區(qū)域的大型集團企業(yè)，必須要及時調(diào)整管理思路才能適應當今快速變化的市場環(huán)境。
三、強化考核、完善制度、把績效考核貫穿工作始終。績效考核是集團上下圍繞中心，高效執(zhí)行的重要保障。要對每一位員工進行分析，做出正確的評價，進而做到人盡其才。
四、梳理企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力。集團經(jīng)過多年積累，已經(jīng)形成具有盛達特色的價值觀和行為規(guī)范。我們要不斷的梳理和總結(jié)這些來之不易的企業(yè)文化，用制度的方式固定下來，通過弘揚企業(yè)精神，增強員工的歸屬感和凝聚力，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。
———— 達成目標 全力以赴 ————
盛達集團副董事長趙海峰、盛達資源董事長趙慶分別與所屬企業(yè)簽訂2024年生產(chǎn)經(jīng)營責任書。
———— 樹立榜樣 發(fā)揮典范 ————
回望過去，我們砥礪前行；展望未來，我們?nèi)沃氐?/span>遠。2024年盛達集團將以更加振奮的精神、更加扎實的作風、更加有力的舉措，團結(jié)一致，奮勇向前。路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成!
過去一年，集團涌現(xiàn)一批優(yōu)秀單位、優(yōu)秀管理者和先進工作者，為樹榜樣，激勵先進，發(fā)揮典型示范作用，予以表彰。
回望過去，我們砥礪前行；展望未來，我們?nèi)沃氐?/span>遠。2024年盛達集團將以更加振奮的精神、更加扎實的作風、更加有力的舉措，團結(jié)一致，奮勇向前。路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成!
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