一元復(fù)始,萬象更新。2月25日至27日,盛達(dá)集團(tuán)在北京盛世南宮影視文化基地隆重召開2024年生產(chǎn)經(jīng)營大會。
盛達(dá)集團(tuán)董事長趙滿堂、副董事長趙海峰出席會議,盛達(dá)資源董事長趙慶等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各公司經(jīng)營班子成員及職能部門負(fù)責(zé)人160多名代表參加會議。
會議精英齊聚、凝結(jié)智慧,挖掘潛力、展望未來,全面回顧總結(jié)了2023年集團(tuán)各項(xiàng)工作,安排部署了2024年集團(tuán)工作重點(diǎn)和目標(biāo)任務(wù),是呈現(xiàn)業(yè)績、共謀發(fā)展的盛會。
———— 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 提升管理水平 ————
精準(zhǔn)定位 一企一策 挖掘潛力 攻堅(jiān)克難 狠抓管理 突出業(yè)績
會上,
趙滿堂董事長作了題為《強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 提升管理水平 精準(zhǔn)定位 一企一策 挖掘潛力 攻堅(jiān)克難 狠抓管理 突出業(yè)績》的主題報(bào)告。
趙滿堂董事長滿懷深情回顧了公司發(fā)展歷程,盛達(dá)集團(tuán)32年來風(fēng)雨兼程,經(jīng)歷了各種風(fēng)浪,奠定了比較扎實(shí)的實(shí)業(yè)基礎(chǔ),擁有豐富的礦業(yè)實(shí)體、有色金屬貿(mào)易、酒業(yè)生產(chǎn)銷售、商業(yè)酒店、建筑地產(chǎn)、金融、文旅、醫(yī)療等產(chǎn)業(yè),是一個(gè)多元化經(jīng)營的集團(tuán)大平臺。
過去一年,圍繞“一企一策、科學(xué)謀劃、精細(xì)管理、突出效益”的經(jīng)營思路,各業(yè)務(wù)板塊科學(xué)謀劃、挖掘潛能,較好完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。趙滿堂董事長指出,企業(yè)要做到健康、良性、持續(xù)發(fā)展,著重強(qiáng)調(diào)五方面:
/// 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,提升管理水平
趙滿堂董事長滿懷深情回顧了公司發(fā)展歷程,盛達(dá)集團(tuán)32年來風(fēng)雨兼程,經(jīng)歷了各種風(fēng)浪,奠定了比較扎實(shí)的實(shí)業(yè)基礎(chǔ),擁有豐富的礦業(yè)實(shí)體、有色金屬貿(mào)易、酒業(yè)生產(chǎn)銷售、商業(yè)酒店、建筑地產(chǎn)、金融、文旅、醫(yī)療等產(chǎn)業(yè),是一個(gè)多元化經(jīng)營的集團(tuán)大平臺。
過去一年,圍繞“一企一策、科學(xué)謀劃、精細(xì)管理、突出效益”的經(jīng)營思路,各業(yè)務(wù)板塊科學(xué)謀劃、挖掘潛能,較好完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。趙滿堂董事長指出,企業(yè)要做到健康、良性、持續(xù)發(fā)展,著重強(qiáng)調(diào)五方面:
/// 精準(zhǔn)定位,突出業(yè)績
作為一個(gè)集團(tuán)化企業(yè),涉及多個(gè)板塊、多個(gè)行業(yè)、多家公司,每個(gè)公司需要根據(jù)的實(shí)際情況和行業(yè)屬性,精準(zhǔn)定位,一企一策,挖掘公司的潛力,通過攻堅(jiān)克難,千方百計(jì),狠抓管理,達(dá)到要達(dá)成的目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)好的結(jié)果,有突出的業(yè)績。
/// 挖掘潛力,壯大礦業(yè)和酒業(yè)業(yè)績
在今年的工作中,要完善好、管理好每個(gè)項(xiàng)目,挖掘潛力,做到以效益最大化為目標(biāo)。
1、持續(xù)發(fā)展和資源的儲備是礦業(yè)板塊的頭等大事。去年盛達(dá)資源團(tuán)隊(duì)充滿工作激情,卓有成效。今年要細(xì)致落實(shí),對鎖定的資源一一梳理,篩選優(yōu)質(zhì)資源,為公司持續(xù)發(fā)展注入活力。
2、皇臺酒業(yè)已走上了良性發(fā)展的軌道。皇臺酒業(yè)擁有幾千口老窖池和5000畝自有葡萄園基地,區(qū)位優(yōu)勢好,品牌優(yōu)勢突出,獲得市場認(rèn)可。皇臺酒業(yè)要抓緊市場,創(chuàng)新營銷模式,擴(kuò)大營銷渠道,提高銷售額。
3、各板塊也要精耕細(xì)作,達(dá)到新高度。長達(dá)資產(chǎn)擁有寶貴的金融資管牌照,這個(gè)牌照全國只有60家,今年要盡心竭力干實(shí)事,高效運(yùn)轉(zhuǎn),爭創(chuàng)業(yè)績;盛達(dá)希爾頓酒店管理有序,經(jīng)營情況較好,今年擴(kuò)大營銷,進(jìn)一步提升上座率、入住率;同時(shí),商業(yè)文旅、地產(chǎn)建筑、醫(yī)療健康等,力爭目標(biāo)達(dá)成。
/// 職能發(fā)揮,規(guī)范管理
各職能部門繼續(xù)發(fā)揮積極作用,今年要把績效考核工作做得更細(xì)、更客觀、更全面,通過全面管理,達(dá)到規(guī)范實(shí)效管理。
監(jiān)事會要充分發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督職能,要認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé),加強(qiáng)檢查督導(dǎo)力度,緊緊圍繞本次會議精神,監(jiān)督各公司挖掘潛力,為企業(yè)爭創(chuàng)高效益。
/// 黨建引領(lǐng),帶動發(fā)展
盛達(dá)集團(tuán)長期以來高度重視黨建工作,開展了一系列高水平的黨建活動,使黨建工作有力推進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作,今年要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“圍繞發(fā)展抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的工作思路,發(fā)揮好黨委的引領(lǐng)帶動作用。
董事長寄語勉勵全體員工,保持奮進(jìn)姿態(tài),全力以赴做好開局謀劃。要有信心、有定力,時(shí)刻保持清晰的思路,充分謀劃好年的各項(xiàng)工作,高質(zhì)量達(dá)成全年奮斗目標(biāo),富有深意的講話贏得全場起立致敬。
———— 凝心聚力 精準(zhǔn)施策 謀求實(shí)效 突出業(yè)績 ————
為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各項(xiàng)年度目標(biāo)而努力奮斗
趙海峰副董事長談到:盛達(dá)有幾千名員工,背后代表著幾千個(gè)家庭;32年的發(fā)展代表著集團(tuán)的榮耀;各界的關(guān)心代表著社會的責(zé)任。今年的路注定不好走,這就更加要求我們每一位盛達(dá)人必須凝聚共識、匯聚力量,咬緊牙關(guān),共度時(shí)艱。
一、科學(xué)謀劃是達(dá)成目標(biāo)的前提。目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成是集團(tuán)抵御風(fēng)險(xiǎn)的保障,目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成是全體員工思想狀態(tài)、工作能力的體現(xiàn)。
二、高效的管理是企業(yè)發(fā)展的原生動力。然而,隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,特別是跨行業(yè)、跨區(qū)域的大型集團(tuán)企業(yè),必須要及時(shí)調(diào)整管理思路才能適應(yīng)當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境。
三、強(qiáng)化考核、完善制度、把績效考核貫穿工作始終。績效考核是集團(tuán)上下圍繞中心,高效執(zhí)行的重要保障。要對每一位員工進(jìn)行分析,做出正確的評價(jià),進(jìn)而做到人盡其才。
四、梳理企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。集團(tuán)經(jīng)過多年積累,已經(jīng)形成具有盛達(dá)特色的價(jià)值觀和行為規(guī)范。我們要不斷的梳理和總結(jié)這些來之不易的企業(yè)文化,用制度的方式固定下來,通過弘揚(yáng)企業(yè)精神,增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力,共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。
———— 達(dá)成目標(biāo) 全力以赴 ————
盛達(dá)集團(tuán)副董事長趙海峰、盛達(dá)資源董事長趙慶分別與所屬企業(yè)簽訂2024年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。
———— 樹立榜樣 發(fā)揮典范 ————
過去一年,集團(tuán)涌現(xiàn)一批優(yōu)秀單位、優(yōu)秀管理者和先進(jìn)工作者,為樹榜樣,激勵先進(jìn),發(fā)揮典型示范作用,予以表彰。
回望過去,我們砥礪前行;展望未來,我們?nèi)沃氐?/span>遠(yuǎn)。2024年盛達(dá)集團(tuán)將以更加振奮的精神、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措,團(tuán)結(jié)一致,奮勇向前。路雖遠(yuǎn),行則將至;事雖難,做則必成!